佳力图 × 道纳集团 · 海外数据中心渠道建设交流会议程
一、会议安排
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 时间 | 2026 年 11 月 5 日（今日）15:00–16:00 |
| 地点 | 道纳集团 |
| 参会单位 | 佳力图考察团队；道纳集团项目与中东团队 |
| 会议主题 | 海外数据中心渠道建设：「商务＋技术」协同 |
| 会议目标 | 对齐协同模式，审议项目节点与预算，确认后续安排与对接人 |
二、议程
| 时间 | 议题 | 主讲 | 预期成果 |
|---|---|---|---|
| 15:00–15:05 | 欢迎致辞与参会人员介绍 | 道纳集团 | 明确会议目标 |
| 15:05–15:15 | 道纳集团概况与中东业务介绍 | 道纳集团 | 佳力图团队了解道纳中东的业务基础 |
| 15:15–15:25 | 佳力图海外业务与技术服务能力 | 佳力图 | 明确可外派的技术力量与现有认证 |
| 15:25–15:40 | 基准项目与「商务＋技术」协同方案 | 道纳集团 | 对齐投标与运维两端的协同方式、双方分工 |
| 15:40–15:50 | 项目节点与项目预算 | 双方 | 审议时间规划、启动条件与预算口径 |
| 15:50–16:00 | 后续安排与会议总结 | 双方 | 确认待办事项、对接人与下次会议时间 |
三、议题要点
基准项目与协同方案
- 基准项目：阿布扎比 200MW 级 AI 智算园区二期，以一个 20MW 模块为首单单元。
- 投标端：外派技术人员配合资格预审、技术偏离表、方案选型与现场答辩。
- 运维端：调试联调、质保期驻场、备件与年度维保合同。
- 团队配置：首批 4–6 人，另有南京总部远程支持。
项目节点与预算
- 关键节点：2026 年 12 月准入确认；2027 年 6 月底授标签约；2027 年 11 月工厂见证；2028 年 3 月底模块移交；2028 年 4 月起质保期运维。
- 预算规模：36 个月合计 1,813 万元，其中授标前 469 万元，随项目节点分阶段释放。
- 校准事项：薪酬标准、现有证书可抵减的认证费用、当地询价。
四、拟确认事项
- 「商务＋技术」协同模式是否纳入佳力图海外市场长期策略。
- 首批外派人选与到岗时间。
- 项目预算的列支方式与分阶段释放条件。
- 双方项目联系人与沟通机制。
五、拟定待办（会上确认）
| 序号 | 事项 | 负责方 | 期限 |
|---|---|---|---|
| 1 | 确定双方项目联系人与沟通群 | 双方 | 会后当天 |
| 2 | 提供已持有的认证清单与高温工况性能数据 | 佳力图 | 会后一周内 |
| 3 | 提供首批外派人选与实际薪酬标准，用于校准预算 | 佳力图 | 会后两周内 |
| 4 | 向总包体系确认基准项目的准入路径与招采主体 | 道纳中东公司 | 2026 年 12 月前 |
| 5 | 起草合作协议，明确项目登记、分工、预算列支与对价 | 双方 | 2026 年 12 月前 |
六、会议资料
- 《佳力图海外数据中心渠道建设方案建议书》
编制日期：2026 年 11 月 5 日